Naszym celem jest bycie czynnikiem sprawczym sukcesu naszych klientów. Chcemy osiągnąć go poprzez bycie liderem wśród partnerów wdrożeniowych rozwiązań klasy ERP. Skupiamy się na innowacji, pewności i jakości oferowanych przez nas rozwiązań. Przewaga konkurencyjna, jaką wypracowaliśmy na przestrzeni lat na rynku firm oferujących wdrożenie Dynamics 365, przyciąga coraz większą liczbę klientów chcących skorzystać z naszych usług i produktów.
Dzięki naszym klientom możemy i chcemy ciągle się rozwijać. Jest to także możliwe dzięki ukierunkowaniu rozwoju na poszczególne branże, takie jak firmy produkcyjne czy budowlane, oraz pomocy w ich cyfrowej transformacji. Takie podejście umożliwia nam ciągłe kształcenie swoich kompetencji jako ekspertów w projektach implementacyjnych dla tych branż.
Od samego początku naszej działalności przyświecał nam zamiar, aby stać się niezawodnym, transparentnym i otwartym partnerem i integratorem dla naszych klientów. Budujemy z nimi długofalowe relacje i oferujemy pełne wsparcie na każdym etapie wdrożenia. To właśnie dzięki temu jesteśmy w stanie stale budować i rozwijać sieć naszych partnerów, z którymi łączą nas nie tylko te same wartości, ale także cele – zorientowanie na innowację, automatyzację i modernizację przedsiębiorstw i dążenie do cyfrowej transformacji w różnych obszarach ich działalności.
Nie ustępujemy kroku liderom, dlatego stale rozwijamy i ulepszamy nasze rozwiązania, aby spełniały wyśrubowane standardy jakości, jeśli chodzi o ich funkcjonalność, i wykraczały daleko poza to, co ma do zaoferowania konkurencja. I nie poprzestajemy na tym.
Rezultatem naszych działań jest Twoja pewność, że po zakończeniu projektu wdrożeniowego Twoje procesy biznesowe będą zoptymalizowane pod indywidualne wymagania, a praca na co dzień będzie bardziej wydajna, wygodna i innowacyjna.
Co wpływa na przebieg i koszty projektu wdrożeniowego? Według danych statystycznych sukces projektu zależy w głównej mierze od tego, w jaki sposób system jest wdrażany. Niewłaściwa strategia i metoda wdrożenia jest jednym z najczęstszych powodów niepowodzeń czy problemów w trakcie wdrożenia systemów klasy ERP.
Z tych względów wypracowaliśmy własną metodę wdrożeniową o nazwie Conference Room Pilot (CRP). Stanowi ona zbiór zasad i procedur, które składają się na najlepszą praktykę wdrożeniową dla Microsoft Dynamics 365.
Nasza metodyka wdrożeniowa pozwoli Ci uniknąć biurokracji związanej ze stertą dokumentacji projektowej. Współpracując z nami, możesz skupić się na nowoczesnych narzędziach i technologiach. Dzięki temu zapewniamy Ci pełną poufność oraz integralność danych i informacji związanych z Twoim projektem wdrożeniowym.
W przypadku wdrożenia oprogramowania IT takiego jak Microsoft Dynamics 365 (FSCM) dzięki użyciu dedykowanych narzędzi IT do celów projektu, jesteśmy w stanie ograniczyć komunikację i informacje zwrotne do minimum. Jednocześnie pozostajemy w stałym kontakcie ze wszystkimi osobami zaangażowanymi w projekt. Dbamy o to, aby wszystkie fazy i elementy projektu wdrożeniowego były rzetelnie udokumentowane, bez potrzeby powielania dokumentów.
Dzięki metodyce CRP masz gwarancję, że wszelkie informacje na temat budżetu czy przebiegu Twojego projektu wdrożeniowego będą niezwłocznie i starannie rejestrowane, a Ty nie będziesz musiał martwić się biurokracją. Całość dokumentacji związanej z aspektem prawnym, technicznym czy użytkowym tworzona jest automatycznie, a Ty przez cały okres trwania projektu wdrożeniowego masz do niej pełen wgląd.
Azure DevOps – repozytorium dla scenariuszy biznesowych, opisu wymogów projektu + platforma do komunikacji dot. postępu projektu
Azure DevOps – repozytorium dla scenariuszy biznesowych, opisu wymogów projektu + platforma do komunikacji dot. postępu projektu
Lifecycle Services (LCS) – biblioteka rozplanowanych procesów biznesowych
SharePoint (SP) – używany jako repozytorium dla skompletowanej dokumentacji projektowej
(narzędzia zaproponowane powyżej nie wykluczają użycia innych technologii podczas projektu wdrożeniowego Twojego Microsoft Dynamics 365)