Case Study Warbud SA
Cyfrowa transformacja to nieodzowny element rozwoju. Żaden menedżer, realnie planujący rozwój i chcący zapewnić stabilną przyszłość swojej firmy i jej konkurencyjnośc, nie może pomijać innowacji w strategii działania. Przykładem może być Warbud SA, który wykorzystuje system wspomagający zarządzanie – Microsoft Dynamics – do budowania kultury ciągłych usprawnień i innowacji.
Kryteria wyboru technologii i dostawcy
- Wiedza branżowa o procesach w branży budowlanej
- Elastyczność rozwiązania w dostosowaniu do bieżących i przyszłych potrzeb firmy
- Efektywność finansowa
- Spójny ekosystem informatyczny
- Intuicyjny i znany interfejs
Procesy obsługiwane przez Microsoft Dynamics
- Księgowość
- Finanse
- Kadry i płace
- Raportowanie zarządcze
- Produkcja i rozliczenia betonu
- Zarządzanie szalunkami
- Zarządzanie sprzętem na placu budowy
Kluczowe korzyści związane z wprowadzeniem systemu Microsoft Dynamics:
Możliwość skuteczniejszego ofertowania do klientów
Wzrost dynamiki procesów
Transparentność działań
Spójność danych i ułatwienie dostępu do nich
Zwiększenie konkurencyjności
Wsparcie kultury ciągłych usprawnień
Efektywniejsze zarządzanie zasobami
Odciążenie pracowników z powtarzalnych obowiązków i przekierowanie sił na prawdziwe wyzwania
Mieliśmy doświadczenie w obsłudze środowiska Microsoft, bo oprócz pakietu Office korzystaliśmy także z Sharepoint’a czy Exchange’a, stąd wiedzieliśmy, że system Dynamics będzie posiadał intuicyjny interfejs dla naszych pracowników. Aplikacja Microsoft stanowiła dla nas naturalne rozwiązanie. Nie bez znaczenia był także fakt, że nasz partner – firma XPLUS S.A., odpowiedzialny za wdrożenie systemu, posiadał już doświadczenie w zakresie jego implementacji w firmach z branży budowlanej. To dawało nam gwarancję, że system będzie dostosowany do naszych oczekiwań.
Rafał Gliński,
Kierownik działu rozwoju i utrzymania systemu ERP w Warbud SA.
Obejrzyj wideo z projektu:
Chcesz wiedzieć więcej?
Pobierz PDF z case study!
